SOLUÇÕES COM FOCO EM NEGÓCIO

Estrutura Organizacional:

Mapeamento, análise crítica e organização das principais informações que permitem a leitura dos processos, definição de requisitos, escopo e principais entregas de todas as áreas da organização, independentemente do nível de sofisticação e complexidade existentes.

Esta solução permite uma organização geral dos cargos e níveis (júnior, pleno, sênior) necessários, para que as demandas apresentadas para as áreas ocorram, alinhadas com as metas e estratégias dos negócios, atendendo aspectos do momento e projeções na linha do tempo (curto, médio e longo prazos).

Todo o desenvolvimento é construído, a partir do entendimento da estratégia dos negócios, mediante reuniões de entendimento e alinhamentos, com etapas compartilhadas de informações e adequações de propostas, que permitam à clareza de papéis e responsabilidades para cada processo da organização.

 

Remunaração Variável

A partir do estabelecimento de metas e objetivos periódicos para todos os empregados, este processo permite identificar e incentivar oportunidades relevantes na relação ganha-ganha, ou seja, o empregador passa a ter uma gestão efetiva em seus resultados (geralmente lucro maior) e o empregado obtêm uma contrapartida pelo esforço dispendido nos trabalhos realizados.

Esta prática, cada vez mais comum nas organizações, amparada por legislação específica, tem ajudado a transformar algumas situações, promovendo mudanças de resultado, eventualmente ruim e/ou ambiente de trabalho insatisfatório, para resultado crescentemente e organizadamente positivo, de forma estruturada e coerente.

Esta solução é desenvolvida a partir do entendimento dos negócios, das estratégias e objetivos de curto, médio e longo prazos, de “ações e esforços organizados” para adquirir um resultado maior nos negócios e da “possibilidade real e efetiva de compartilhar” parte deste ganho com seus empregados.

 

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO

Treinamento sobre Gestão de Remuneração:

A remuneração (Gestão de Cargos e Salários) é um assunto de grande interesse e que deve, cada vez mais estar sob o domínio dos líderes das organizações. Para que eles possam ser bem-sucedidos neste tema, alguns aspectos básicos e objetivos devem ser esclarecidos e desmistificados.

As organizações de sucesso tratam este tema com seriedade e profissionalismo e cada vez mais, tem se esforçado em preparar seus gestores, para conhecerem com maior profundidade os detalhes e particularidades do tema “Gestão da Remuneração”.

Esta solução é totalmente customizada para sua organização, com um conteúdo simples, objetivo e didático, com exemplos práticos e interativos, para que ao término do treinamento, os participantes possam se sentir confortáveis com os principais conceitos do tema apresentado.

 

Coaching sobre Remuneração para Executivos

Desmistificar este tema de grande interesse é o compromisso desta solução. Apresentar de forma lógica, didática e estruturada, conceitos, técnicas, ferramentas e critérios, proporcionando ao executivo a compreensão sobre este assunto, permitindo aprofundar, ampliar ou revisitar seus conhecimentos.

Muitos executivos nem sempre tem à oportunidade de desenvolver suas carreiras, tendo atuado, conhecido ou desenvolvido conhecimentos na Área de Recursos Humanos, em particular com expertise em Remuneração. O Coaching sobre Remuneração para Executivos tem como propósito a apresentação destas informações, ampliando e aprofundando os detalhes e particularidades da Gestão da Remuneração.

Esta solução é totalmente customizada e individualizada para o executivo, com o conteúdo desenvolvido a partir de entrevista de necessidades e temas a serem explorados, com horários flexíveis e alternativos (inclusive finais de semana), propiciando ao participante, a sensação de sentir-se confortável e confiante, sobre as questões técnicas relacionadas aos conteúdos apresentados.

FERRAMENTA DE GESTãO DA REMUNERAÇÃO

Descrição do Cargo:

Uma das mais tradicionais ferramentas de suporte ao processo de Gestão de Recursos Humanos. A partir do desenvolvimento desta solução, todos os cargos e níveis (júnior, pleno, sênior) das áreas, terão um padrão de organização, com conteúdo e diferenciações, que permitirão compreender com clareza os papéis e responsabilidades de cada cargo na organização.

O desenvolvimento das descrições de cargos, será realizado a partir de matrizes existentes e modelos referenciais, que poderão ser adaptados à necessidade e particularidades de sua organização.

Todo o processo de desenvolvimento é customizado e realizado de forma que, minimize o tempo de dedicação e envolvimento dos empregados e gestores de sua organização.

 

Classificação de Cargos

Para que seja garantido um equilíbrio, e a partir dele possa ser reduzido eventuais questionamentos sobre a importância relativa e a representatividade de cada cargo na organização, se faz necessário o desenvolvimento de um critério de classificação e organização de cargos (por ordem decrescente), possibilitando a gestão efetiva da remuneração.

Este critério de classificação, com variações de nomes no mercado (grade, grupo, classe salarial, categoria ou pontos) é adotado pelas organizações de sucesso, na gestão de seus profissionais, nas questões relacionadas ao embasamento para pagamentos de salários fixos, variáveis e na definição da elegibilidade do pacote de benefícios.

Esta solução é desenvolvida a partir do entendimento dos negócios, das particularidades de cada processo e área de sua organização, sendo desenvolvido um critério de apoio para classificação dos cargos. Para a gestão dos empregados são estabelecidos referências e bases para comparações e diferenciações lógicas, inclusive com a possibilidade e entendimento de trajetórias de carreiras e evolução profissional.

 

Pesquisa Salarial

Estudos estruturados realizados entre empresas do mercado, sendo um dos pontos de maior destaque na gestão das práticas salariais, a partir de mapeamentos e comparativos periódicos com o mercado específico de empresas, usualmente chamados de pesquisa salarial.

Estas informações permitem a manutenção do equilíbrio e da consistência dos salários para os empregados, de todos os níveis da organização, dos altos executivos às posições operacionais, sendo um instrumento vital para a gestão financeira de custos de uma das principais contas/despesas das organizações (custos de pessoal).

Outro aspecto relevante a ser destacado, é a capacidade de atração e retenção dos profissionais que as organizações conseguem ter, a partir das análises periódicas dos resultados de pesquisas salariais de práticas do mercado, bem como a possibilidade de revisões e adequações de sua estratégia de remuneração de seus profissionais.

Esta solução é construída com total confidencialidade e sigilo, garantindo uma comparação consistente e coerente entre os cargos de sua organização e do mercado.

 

Tabelas e Ferramentas de Gestão da Remuneração

Para que se possa ter uma gestão efetiva e eficaz dos salários dos empregados da organização, garantindo o equilíbrio, senso de justiça e possibilidades de evolução, a partir de critérios técnicos estruturados, desenvolvemos tabelas e ferramentas de gestão salarial.

Elas são elaboradas a partir de referências de práticas de mercado e de aspectos legais trabalhistas (piso salarial nominal da categoria profissional e outras obrigações legais), com alternativas de evolução, a partir de critérios objetivos e consistentes.

Esta solução é desenvolvida de forma customizada para sua organização, a partir de alinhamentos com o plano estratégico de negócios, nível de remuneração atual e desejado, informações existentes e necessárias para a construção de tabelas e ferramentas, que serão utilizadas no dia-a-dia pelos gestores, referenciada pelo mercado de atuação do negócio.

 

FERRAMENTA DE SUPORTE DE GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

Política de recursos humanos:

A formalização de regras para orientar os gestores e demais empregados no uso das ferramentas, sistemas e soluções de Recursos Humanos, permitem a organização e o funcionamento com clareza do modus operandi de cada tema da área. Nestas políticas são consideradas as obrigações e exigências legais, benefícios, regras e procedimentos internos, entre outros, que são construídas sob medida, levando-se em conta o objetivo, abrangência, elegibilidade, descrição e detalhamento sobre o tema, particularidades, procedimentos, limites de alçadas/valores monetários e níveis de aprovações necessárias.

Elas servem como um conjunto de normas e condições básicas para estabelecer as regras gerais de funcionamento, com clareza e objetividade, permitindo a todos os envolvidos à percepção de organização e transparência, evitando tratamentos diferenciados para questões de condições equivalentes.

Esta solução é desenvolvida a partir do entendimento dos negócios, dos benefícios e condições gerais de gestão dos empregados definidos pela organização, sendo construído em formulário padronizado e personalizado para cada cliente, com linguagem adequada para cada tema, elaboradas com base em um leque de opções e alternativas apresentado para cada projeto.

 

Pesquisas Customizadas

Estudos sob medida realizadas com grupo de empresas específicas, com o objetivo de mapear questões, informações e demandas pontuais de cada organização.

Estas informações permitirão o estabelecimento de referências das práticas e benchmarking estruturados do mercado, para apoiar na revisão e/ou implantação de instrumentos de Gestão de Recursos Humanos.

Esta solução é desenvolvida com total confidencialidade e sigilo, garantindo uma base sólida e consistentes, a partir do entendimento das práticas e detalhes a serem pesquisados. Os resultados apurados permitirão estabelecer parâmetros e diagnósticos sobre temas variados, contribuindo de forma diferenciada, assertiva e decisiva para a tomada de decisões.

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Dimensionamento e Otimização de Recursos (Processos e Pessoas)

As organizações buscam sempre identificar mecanismos para obter o melhor resultado com os recursos disponíveis, sejam regras de negócio, insumos ou infraestrutura. Este desafio tem feito com que todos busquem mecanismos sustentáveis ao alto desempenho e a eficiência operacional.

Este resultado é possível mediante o mapeamento de processos que permite a comunicação da estratégia de negócio com a sua operação, através de metodologias e ferramentas exclusivas para identificação de oportunidades e adequações em processos, gerando insights para inovação.

Esta solução é totalmente customizada tendo em vista as particularidades e necessidades de cada empresa, sendo importante destacar que o objetivo principal desta solução é otimizar recursos de forma que atenda plenamente a demanda do cliente. Identificação de mecanismos e alternativas que venham a contribuir em uma dinâmica diferente da existente, a partir de análises, diagnósticos e soluções geradas com a equipe envolvida nos processos.

Projeto desenvolvido exclusivamente em parceria com a Liggo Gente e Gestão.